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Accueil – Amélioration continue

Nous avons mis en place un système de management type LEAN qui se concentre sur la « gestion sans gaspillage ». Elle est marquée par la recherche de la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais, et enfin de coûts), censée être plus facile à atteindre, par l’amélioration continue et l’élimination de la sous-production, des étapes ou mouvements inutiles, corrections/retouches. Nous tentons autant que faire se peut d’optimiser:

  • la valeur :
  • définie du point de vue du fournisseur et du client
  • assurer un écoulement sans interruption de la valeur le long de notre chaîne de production
  • entretenir une relation partenariale riche avec nos fournisseurs
  • l’attitude managériale :
    • chacun de nos employés est incité à réfléchir et à proposer des améliorations du système productif
    • le management doit se dérouler « sur le terrain », car seule l’expérience directe des situations de crise permet un diagnostic efficace
    • les décisions sont nécessairement adoptées par consensus
  • la stratégie à long terme :
    • privilégier les enjeux de long terme en explicitant son objectif global et en l’inscrivant de façon soutenable dans l’avenir
    • Soreal recherche à donner du sens à ses salariés et a l’expliciter